نظرة عامة والنطاق
عملنا مع شركة رائدة في سوق الشرق الأوسط وأفريقيا للمكسرات والفواكه المجففة والتمور والتوابل والبقول، لإنشاء متجر متخصص للبيع بالتجزئة للتمور والمكسرات والتوابل. يهدف المشروع إلى الاستفادة من ريادتهم في السوق في هذه الفئة وتعزيز وجودهم من خلال مفهوم جديد للبيع بالتجزئة يمكن أن يوفر للعملاء تجربة تسوق فريدة من نوعها.
ساعد فريقنا في إرشادهم خلال عملية إنشاء مفهوم ناجح للبيع بالتجزئة. لقد أجرينا أبحاثا مكثفة في السوق لتحديد أين وكيف يتناسب المفهوم مع السوق الحالية، وما الذي سيقدمه المفهوم، وعند أي نقطة سعر للتأكد من أنه سيكمل عملاء B2B الحاليين بدلا من التنافس معهم. عمل فريقنا عن كثب مع العميل لضمان توافق مفهوم البيع بالتجزئة مع علامته التجارية ورسالته وقيمه، وأنه سيجذب العملاء ويدفع نمو المبيعات.
لقد نجحنا في إنشاء تجربة فريدة للبيع بالتجزئة تعكس العلامة التجارية والرسالة. عمل فريق التصميم لدينا على إنشاء مساحة جذابة وحديثة تعرض المنتجات وتقدم للعملاء تجربة تسوق شخصية وتفاعلية. كما قمنا بتطوير استراتيجية تسويق قوية للترويج لمتجر البيع بالتجزئة الجديد عبر مختلف القنوات الرقمية وغير المتصلة بالإنترنت، مما يساعد على زيادة حركة المرور على الأقدام وتوليد ضجة حول المفهوم الجديد.
بشكل عام، ساعدنا الشركة على توسيع أعمالها من خلال إنشاء مفهوم ناجح للبيع بالتجزئة يتماشى مع علامتها التجارية، ويوفر للعملاء تجربة تسوق فريدة من نوعها.
خدمات
دراسة السوق
- إجراء ملف تعريف شامل للمستهلكين في سوق الإمارات العربية المتحدة، مما ساعد على تحديد شخصيات العملاء المستهدفة وعروض القيمة التي من شأنها أن يتردد صداها مع العملاء المحتملين
- إجراء نظرة عامة متعمقة على فئة سوق الإمارات العربية المتحدة، والتي قدمت نظرة ثاقبة على التجربة المثالية لخلقها لشرائح مختلفة من العملاء المستهدفين. سمح لنا ذلك بتخصيص مفهوم البيع بالتجزئة لتلبية الاحتياجات الفريدة لكل شريحة من العملاء
- جمع الحقائق والأرقام الرئيسية في السوق، بما في ذلك الحصة السوقية والأداء والتقسيم حسب الموقع ونوع المنتج / الحجم / العلامة التجارية وقنوات التوزيع، مما ساعدنا على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تصميم مفهوم البيع بالتجزئة والتسعير والموقع العام في السوق
- مقارنة بأفضل ممارسات السوق ودراسات الحالة لتحديد عوامل النجاح الرئيسية وتجنب المزالق الشائعة في الصناعة
- تحديد المواقع المحتملة لمتجر البيع بالتجزئة التي من شأنها زيادة الرؤية وإمكانية الوصول للعملاء إلى أقصى حد
التوجه الاستراتيجي
- إعداد تقرير جدوى تنفيذي يلخص نتائج الدراسة، بما في ذلك التحليلات التجارية والفنية والمالية. وقد ساعدنا ذلك في تقييم جدوى مفهوم البيع بالتجزئة وتحديد المخاطر والفرص المحتملة
- إنشاء اتجاه استراتيجي واضح وموجز للمشروع يحدد أهداف المشروع وأهدافه وجداوله الزمنية. وقد ساعد ذلك على ضمان اكتمال المشروع ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددين.
- وضع خطة تنفيذية توضح بالتفصيل الخطوات المطلوبة لإطلاق مفهوم البيع بالتجزئة بنجاح. وشمل ذلك إنشاء خارطة طريق للمشروع، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وتحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الخطة بفعالية.
إنشاء مفهوم العلامة التجارية والبيع بالتجزئة
- إنشاء علامة تجارية وهمية، مما ساعدنا على تمييز مفهوم البيع بالتجزئة عن عملاء B2B الحاليين في Gyma وتجنب تضارب المصالح
- تطوير جميع ضمانات العلامة التجارية والتعبئة والتغليف والأصول، مما ساعدنا على إنشاء هوية علامة تجارية متماسكة لا تنسى من شأنها أن يتردد صداها مع العملاء المحتملين
- إنشاء مفهوم البيع بالتجزئة وتجربة المتجر التي قدمت تجربة تسوق فريدة وشخصية للعملاء. وشمل ذلك تصميم مساحة جذابة وحديثة، وتطوير واجهة تسوق تفاعلية وسهلة الاستخدام، وإنشاء استراتيجية تسويقية قوية للترويج لمتجر البيع بالتجزئة للعملاء المحتملين
