في الوقت الحالي، تحدد شركات السلع الاستهلاكية السريعة (FMCG) تقدمها من خلال التوسع المستدام واستخدام التكنولوجيا الجديدة لتلبية احتياجات العملاء، حيث تعمل العديد من العلامات التجارية المعروفة باستمرار على توسيع محافظها وقدراتها في مجال السلع الاستهلاكية السريعة. تقوم التكنولوجيا الحديثة بالتزامن مع استراتيجيات الأعمال الإبداعية بإعادة تشكيل سلاسل القيم التقليدية بسرعة أكبر من المتوقع.
خمسة أركان أساسية ستساعد في التخطيط الاستراتيجي في قطاع السلع الاستهلاكية السريعة خلال السنوات القادمة:
- الرقمنة
- التخصيص
- الاستدامة
- إلغاء التعميم
- نماذج الأعمال الجديدة
الرقمنة
سوق السلع الاستهلاكية السريعة في تغيير مستمر. اليوم، تعمل المزيد من الشركات على مدار الساعة للتنافس من خلال الترقية المستدامة للرقمنة. يجب على الشركات تسريع عملية رقمنة أعمالها لتلبية توقعات العملاء. ولكن يجب أن يتجاوزوا مجرد أتمتة عملية موجودة بالفعل. يجب تكييف نماذج البيانات لتمكين اتخاذ قرارات أفضل وتتبع الأداء وفهم رؤى العملاء، وهو ما سيؤدي إلى زيادة الطلب على وظائف جديدة مثل علماء البيانات ومصممي تجربة المستخدم.
ستصبح التحليلات المتقدمة عنصرًا أساسيًا في عملية الرقمنة في القطاع مع تأكيد التجارة الإلكترونية كجزء أساسي من صناعة السلع الاستهلاكية السريعة. ستتبنى المزيد من الشركات التحليلات المتقدمة للوصول إلى البيانات وتفسيرها واستخدامها.
سيحتاج أجزاء أخرى من سلسلة القيم للسلع الاستهلاكية السريعة، بما في ذلك آليات التوريد، إلى تبني التحكم التلقائي كواقع جديد. ستشهد الصناعة زيادة في الأتمتة لمهام سلسلة التوريد. ستؤدي هذه الطريقة إلى تقليل تكاليف أكبر بالإضافة إلى تسعى المزيد من الشركات إلى تحقيق الكفاءة وتقليل فجوات المهارات الحالية. يجب توقع مزيد من الروبوتات تأخذ دوراً نشطاً في تشكيل مستقبل الصناعة.
التخصيص
التخصيص هو واحد من الأركان التي يجب أن تواجهها صناعة السلع الاستهلاكية السريعة خلال الخمس سنوات القادمة. اليوم، تشكل الطلب على المنتجات المخصصة قمة التغيير في القطاع. يجب على الشركات الآن استخدام البيانات لفهم احتياجات العملاء وتقديم منتجات مخصصة تتناسب مع هذه الاحتياجات. ثلاثة أمور تسهم في هذه التغيرات المتغيرة في التخصيص: التغيرات التكنولوجية، ونماذج الأعمال الاستراتيجية المتطورة، وتغيرات الاتجاهات الاجتماعية.
الاستدامة
مع تطور صناعة السلع الاستهلاكية السريعة، يجب على الشركات تحقيق التوازن بين الأركان الاقتصادية والبيئية والاجتماعية. أصبحت المنافسين في المشهد التجاري أكثر وعياً بأنهم يمكنهم تحقيق قيمة العلامة التجارية والتفوق التنافسي من خلال البحث عن ممارسات أعمال أكثر استدامة.
تسعى الشركات التي تشعر بالمزيد من الاهتمام بالأجيال القادمة إلى تقليل استهلاك المياه والطاقة والوقود من خلال ممارسات استدامة. مع اتجاه الشركات نحو استراتيجية توجهها الاستدامة، ستشهد صناعة السلع الاستهلاكية السريعة على الأرجح كفاءة أكبر وطرقًا جديدة للتعامل مع إنتاج وتوزيع السلع.
إلغاء التعميم
لم يتوقع أحد أن يكون هناك تقليل ملاحظ في التشابك المتبادل بين مختلف الكتل الاقتصادية العالمية في وقت معين. ولكن مع تصاعد تأثيرات حروب التجارة، من المرجح أن ينجح إلغاء التعميم. ما يظل تخمينًا بريئًا هو كيف ستتوافق صناعة السلع الاستهلاكية السريعة مع هذا التحول. قد تحتاج الشركات الكبرى إلى بدء تبني فكرة الانقسامات الجغرافية وتأثيرها على تدفق السلع الاستهلاكية السريعة.
في معظم البلدان، قد يؤثر الحمائية المتزايدة على كيفية تنقل السلع والخدمات من السوق إلى العميل. في الواقع، من المرجح أن تحتاج صناعة السلع الاستهلاكية السريعة إلى قبول حقيقة أنه ستظهر المزيد من الأقسام في المستقبل، مما سيؤثر على القدرة على العمل كسوق واحد.
فيما يلي 4 طرق يمكن للشركات أن تتكيف بها مع إلغاء التعميم
جعل سلاسل التوريد أكثر مرونة
يمكن تحقيق ذلك من خلال إضافة قدرات التصنيع والتخزين داخل صناعة السلع الاستهلاكية السريعة. سيزيد ذلك من قدرة التوريد داخل المناطق المحددة.
جمع الأموال محلياً
في مجتمع يتسم بالانقسام، جمع الأموال محلياً هو الحلا. وسيساعد ذلك في ضمان استمرارية صناعة السلع الاستهلاكية السريعة حتى دون تمويل خارجي.
تطوير المواهب المحلية
ستكون آثار إلغاء التعميم هو تباطؤ استيراد العمالة من الأسواق الأخرى. يمكن أن يساعد بناء المواهب المحلية على تقديم حلاً لسد فجوة المهارات التي ستنشأ.
لاتركيز على اتخاذ القرارات
مع تنوع صناعة السلع الاستهلاكية السريعة أكثر، سيكون هناك حاجة إلى تركيز على اتخاذ القرارات. يمكن أن يساعد تأسيس مراكز اتخاذ القرار المتعددة في تسريع قدرة الصناعة على التكيف بسرعة مع نطاق تغير أعمالها.
أجبرت اتجاهات إلغاء التعميم القطاع على إعادة التفكير في استراتيجيات الأسواق العالمية التقليدية التي تعتمد على الحجم وتوفير التكاليف. ستلعب مسائل حرجة مثل إدارة سلسلة التوريد وتقنيات التوظيف المحلية والتقليل من المخاطر من خلال تطبيق طرق متنوعة للتكامل دورًا كبيرًا في تحديد نمو FMCG في الخمس إلى عشر سنوات القادمة.
نماذج الأعمال الجديدة
مع ظهور التغيرات في صناعة السلع الاستهلاكية السريعة على الساحة العالمية، قد تحتاج الشركات إلى تطوير استراتيجية مختلفة. تحتاج إلى نموذج أعمال لمساعدة عملك على التطور وفقًا لتغير سلوك العملاء وطرق القيام بالأعمال والاتجاهات الاقتصادية العالمية. هناك العديد من النماذج للاختيار من بينها. عادةً ما تستخدم الشركات نموذجًا عامًا وتكميله لتناسب احتياجاتها الخاصة. سيتم تحديد المسار الذي تختاره بناءً على الصناعة التي تختارها، ولكن بشكل أساسي أكثر من ذلك، على ما يتفق عليه السوق أن يدفع وعلى أي موارد متاحة في تصرفك.
ستكون الصناعات معرضة لمستقبل دراماتيكي مع انتشار الابتكارات والاكتشافات الهائلة. لذلك، ستدعم الأركان الاستراتيجية الخمسة صناعة السلع الاستهلاكية السريعة في الخمس سنوات القادمة: الرقمنة، والتخصيص، والاستدامة، وإلغاء التعميم، ونماذج الأعمال الجديدة. أثناء العمل على خارطة الابتكار لعام 2025 الخاصة بك، فكر في هذه الأركان الاستراتيجية الخمسة.
استشارات السلع الاستهلاكية
تعتبر أولين غروب واحدة من أفضل شركات استشارات التجزئة في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا (MEA) التي تقدم خدمات استشارات التجزئة مع حلاول متكاملة من الاستراتيجية إلى التنفيذ. سيساعدك خبراؤنا على مرافقتك في رحلتك.
اقرأ أحدث رؤانا وأفكارنا وآراءنا التي تستكشف الاتجاهات التي تشكل مستقبل الأعمال والمجتمع. تتوافق خدمات استشاراتنا مع هذه الرؤى، مما يؤكد مكانتنا كرياديين في الصناعة. تواصل معنا لمعرفة المزيد عن خدمات استشاراتنا وخبرتنا في الصناعة.
