السعودية تقود موجة التحول في صناعة الترفيه العالمية عبر المشاريع والفعاليات الكبرى

قطاع الترفيه في السعودية: من مبادرة للتنويع إلى سوق ترفيهي عالمي مؤثر

شهد قطاع الترفيه في المملكة العربية السعودية تطورًا سريعًا، إذ انتقل من كونه مبادرة ضمن مسار تنويع الاقتصاد الوطني إلى سوق ترفيهي ذي حضور عالمي متزايد. ويعكس هذا التحول ليس فقط حجم المنشآت الجديدة والمعالم والفعاليات، بل أيضًا البنية التي تدعم تنفيذها وتشغيلها. فقد ساهمت التنظيمات، وأطر التراخيص، والمشروعات العملاقة القائمة على الوجهات، إضافة إلى تقويم متنامٍ من التجارب الكبرى المتكررة والقابلة للتوسع، في بناء منظومة ترفيهية أكثر قابلية للتنبؤ وأكثر مرونة.

ويكتسب هذا التحول أهمية تتجاوز النطاق المحلي. فالسعودية لم تعد تُرى فقط كسوق ترفيهي ناشئ، بل أصبحت تتجه إلى موقع "وجهة" تمتلك الحجم والطموح والعمق التشغيلي اللازم للتأثير في تدفقات الترفيه العالمية، وقرارات الاستثمار، وديناميكيات المنافسة عبر قطاعات الترفيه والسياحة والتجزئة والضيافة.

لماذا يهم توسع الترفيه في السعودية عالميًا؟

هناك ثلاثة تطورات هيكلية رئيسية تعيد تشكيل دور المملكة في الاقتصاد الترفيهي العالمي:

أولًا: أصبح الطلب الزائر أكثر قابلية للتنبؤ بشكل هيكلي.
يساهم البرمجة الموسمية، ومناطق الترفيه الدائمة، وتقويم الفعاليات متعدد المدن في تقليل الاعتماد على الفعاليات المؤقتة أو غير المتكررة. وهذا يوفّر يقينًا أكبر في التخطيط للمشغلين والموردين والمستثمرين.

ثانيًا: يتسارع جانب العرض عبر منصات المشروعات العملاقة المتكاملة.
لم تعد الأصول الترفيهية تُطوّر بمعزل عن غيرها، بل أصبحت مدمجة مع التجزئة والضيافة والسكن والنقل والبنية التحتية الرقمية، مما يتيح الحجم والكفاءة منذ اليوم الأول.

ثالثًا: باتت السعودية تُعامل على نحو متزايد كسوق نمو أولوية للجهات العالمية.
يشمل ذلك مشغلي الترفيه الدوليين وأصحاب العلامات التجارية، وهو ما يرفع معايير الجودة ويعجّل بإدخال تجارب عالمية المستوى في الفعاليات الحية والمعالم وتجارب الترفيه الغامر.

مجتمعةً، تشير هذه الديناميكيات إلى تحول من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ الفعلي.

سوق سريع النمو بزخم واضح

يواصل سوق الترفيه والملاهي في السعودية التوسع بوتيرة تتجاوز العديد من الوجهات الترفيهية الراسخة. وتشير تقديرات السوق إلى أن إجمالي قيمة القطاع سيبلغ نحو 2.6 مليار دولار في عام 2025، مع توقعات بالوصول إلى قرابة 4.8 مليار دولار بحلول عام 2030، وهو ما يعكس معدل نمو سنوي مركب يتجاوز 12% خلال النصف الثاني من العقد.

ويستند هذا النمو إلى مجموعة من المحركات المتداخلة:

• ارتفاع الاستهلاك المحلي مدفوعًا بسكان شباب وحضريين

• نمو أعداد السياح القادمين من الخارج

• التطور السريع للأصول الترفيهية ذات النطاق الوجهاتي

• زيادة وتيرة الفعاليات الوطنية الكبرى

وعلى المستوى العالمي، يُتوقع أن يصل قطاع الترفيه والإعلام إلى نحو 3.5 تريليون دولار من الإيرادات السنوية بحلول نهاية العقد، وتُعد الفئات "التجريبية" من أسرع الشرائح نموًا. ويبدو أن توسع السعودية في قطاع الترفيه مؤهل لاقتناص حصة من هذا النمو مع انتقال الأصول من مرحلة التطوير إلى التشغيل.

الطلب الزائر بات ملموسًا وموزعًا على نطاق واسع

تُعد حركة الزوار من أكثر المؤشرات موثوقية على التحقق الاقتصادي الفعلي. ويُظهر الأداء الأخير لقطاع الترفيه في السعودية حجمًا واضحًا واتساعًا جغرافيًا ملحوظًا.

خلال الربع الثالث من عام 2025، سجلت الأنشطة الترفيهية في المملكة:

• 12.6 مليون زائر

• 468 فعالية ترفيهية مرخصة

• امتداد النشاط عبر 116 مدينة

• 6,499 شركة مرخصة تعمل في القطاع

تتجاوز هذه الأرقام كونها حجمًا إجماليًا، إذ تعكس عمقًا في مناطق متعددة، وصيغ تشغيل متنوعة، ونماذج أعمال مختلفة. فلم يعد النشاط الترفيهي متركزًا في مركز حضري واحد، بل أصبح موزعًا عبر المدن الكبرى والأسواق الثانوية والوجهات الناشئة.

هذا التوزيع يدعم تطوير القوى العاملة، وسلاسل الإمداد المحلية، ومستوى خدمة متسق على نطاق وطني.

كما يُعد البرامج الموسمية الرائدة مؤشرًا إضافيًا على نضج الطلب، حيث تجاوز موسم الرياض حاجز 16 مليون زائر بحلول أوائل عام 2025، مما يعزز موقعه كأحد أكبر منصات الترفيه المتكررة في المنطقة. وبأحجام كهذه، يتحول النقاش من "إثبات الطلب" إلى "تحسين السعة واستيعاب الزخم".

مدن الألعاب كمنشآت محورية لاقتصاد الوجهات

على مستوى العالم، تعمل مدن الألعاب كـ"بنية تحتية ركيزة" وليست مجرد معالم مستقلة. فهي تزيد مدة الإقامة، وترفع متوسط إنفاق الزائر، وتدعم طلبًا على مدار العام في القطاعات المجاورة.

وقد دخلت استراتيجية مدن الألعاب في السعودية مرحلة أكثر تشغيلية. ومن أبرز المحطات المرتقبة افتتاح "سيكس فلاغز مدينة القدية" في نهاية عام 2025. وبوصفه جزءًا من وجهة ترفيهية كبرى قرب الرياض، يمثل هذا المشروع إضافة استراتيجية إلى المعروض الترفيهي الدائم في المملكة.

ومن منظور تطوير الوجهات، تحقق مدن الألعاب الكبرى نتائج استراتيجية تشمل:

• رفع زيارات العودة عبر معالم دائمة

• تعزيز القدرة على استقطاب سياحة العائلات والمجموعات

• تكامل قوي مع التجزئة والأغذية والمشروبات والضيافة والفعاليات الحية

• زيادة مدة بقاء الزائر داخل مناطق الترفيه

ومع انتقال المزيد من الأصول من مرحلة البناء إلى التشغيل، يُتوقع أن تؤدي مدن الألعاب دورًا مركزيًا في تشكيل مسارات الزوار وأنماط الإنفاق.

اهتمام متزايد من العلامات الترفيهية العالمية

يُعد ارتفاع اهتمام المشغلين الدوليين ومطوري الوجهات مؤشرًا واضحًا على نضج السوق. فحجم السعودية وزخم الاستثمار ووضوح السياسات طويلة الأجل يجذب اهتمامًا عالميًا عبر مدن الألعاب والترفيه الحي والتجارب الغامرة.

ولهذا الاتجاه عدة آثار على السوق المحلية:

• رفع معايير جودة التجربة والتميز التشغيلي

• زيادة الاعتماد على المعالم المدفوعة بالملكية الفكرية

• نمو التذاكر المميزة والمبيعات المرتبطة بالبضائع والمنتجات ذات الطابع الخاص

• اشتداد المنافسة على المواهب والخبرات التشغيلية المتخصصة

ومع تقييم العلامات العالمية لاستراتيجيات التوسع، تتجه السعودية إلى أن تكون جغرافيا نمو محورية، لا فرصة ثانوية.

ما الذي يميز نموذج الترفيه السعودي؟

غالبًا ما يُوصف توسع الترفيه في السعودية من زاوية الحجم. لكن الميزة الاستراتيجية الأعمق تكمن في التسلسل وبناء المنظومة:

• تم بناء الطلب قبل تسليم الأصول الكبرى: حيث أسست المواسم والبرامج الوطنية المتكررة عادات استهلاك وزيارات قبل تشغيل البنية الدائمة

• تطورت الأطر التنظيمية والترخيصية بالتوازي مع نمو الطلب: ما دعم دخول السوق وتنوع المشغلين وضبط جودة الخدمة

• بدأت الأصول الركائزية بالدخول مرحلة التشغيل: مثل مدن الألعاب ومناطق الترفيه الكبرى، ما يزيد مدة الإقامة ويُوسع شرائح الزوار

• تسارع مشاركة العلامات العالمية يرفع نضج المنظومة: عبر الشراكات ونماذج الترخيص والمعايير التشغيلية

يسهم هذا التسلسل في تقليل التقلبات ودعم نمو مستدام طويل الأجل.

الآثار الممتدة على الاقتصاد الأوسع

ينتج عن نمو الترفيه آثار كبيرة على قطاعات المستهلك الأخرى. فالزيادة في حركة الزوار تُترجم مباشرة إلى طلب على خدمات التجزئة والأغذية والضيافة والخدمات اللوجستية.

التجزئة والأغذية والمشروبات

تدفع الوجهات الترفيهية الكبرى إلى زيادة مشتريات الاندفاع، واستهلاك الأغذية والمشروبات ذات الطابع المميز، وارتفاع مبيعات البضائع ذات العلامات. كما تستفيد شركات السلع الاستهلاكية سريعة التداول من التنشيط داخل الوجهات ومن ارتفاع الطلب على مستوى المدن خلال مواسم الذروة.

وأصبح الاعتماد على الارتفاعات المؤقتة خلال الفعاليات الكبرى يُكمل بشكل متزايد بطلب أساسي ثابت تقوده المعالم الدائمة.

الضيافة والسياحة

تدعم مدن الألعاب وكثافة التقويم الترفيهي إقامات أطول وتنوعًا أكبر في شرائح الزوار. وتبرز سياحة العائلات والسفر في منتصف الأسبوع وزيارات العودة كسمات متنامية في ملف السياحة السعودية.

وهذا يدعم إشغال الفنادق ونمو خدمات الطعام واستخدام النقل خارج فترات الذروة التقليدية.

الأعمال الزراعية وإمدادات الغذاء

تؤدي أحجام الزوار المستمرة إلى خلق طلب جديد على سلاسل إمداد الغذاء. ويصبح أداء سلسلة التبريد، والتوريد المتوقع، والتوزيع الكثيف إلى مناطق الترفيه عوامل نجاح حاسمة.

وهذا يخلق فرصًا لمشغلي الأعمال الزراعية والموزعين القادرين على تقديم الاتساق والحجم والجودة في المواقع ذات الحركة العالية.

ما الذي يجب مراقبته حتى 2030؟

ستشكل عدة مؤشرات مدى تأثير السعودية على الاقتصاد الترفيهي العالمي خلال السنوات الخمس المقبلة:

• الأداء التشغيلي للأصول الجديدة، بما في ذلك زيارات العودة ورضا الزوار

• استقرار أعداد الزوار ربع سنويًا عبر المواسم والمناطق

• نمو المعالم القائمة على الملكية الفكرية والشراكات

• التوافق بين تسليم السعات ونمو الطلب

تساعد متابعة هذه العوامل على فهم سرعة انتقال السعودية من مرحلة البناء السريع إلى مرحلة القيادة التشغيلية المستدامة.

الخلاصة

دخلت طفرة الترفيه في السعودية مرحلة جديدة. فحجم الزوار بالملايين، وتوزع الفعاليات على مستوى المملكة، والأصول ذات الطابع الوجهاتي، جميعها تؤهل المملكة لتكون عقدة مؤثرة في الاقتصاد الترفيهي العالمي.

بالنسبة للمشغلين العالميين والعلامات التجارية والقطاعات المجاورة — بما في ذلك التجزئة والضيافة والسلع الاستهلاكية وسلاسل الإمداد الغذائي — أصبحت السعودية سوقًا يستحق اهتمامًا استراتيجيًا. فالمنظومة التي تدعم نمو الترفيه باتت أكثر تنظيمًا وقابلية للتوسع وأكثر قابلية للتنبؤ.

ومع تشغيل المزيد من الأصول واستقرار تدفقات الزوار، يتجه دور السعودية في تشكيل أنماط الترفيه العالمية إلى مزيد من العمق. لقد أصبح قطاع الترفيه رمزًا ومحركًا للتحول الاقتصادي الأوسع في المملكة.